Ist eine Organisation einmal entstanden, ist sie eine eigenständige Einheit. Als solche ist sie auf die Austauschbarkeit ihrer Funktionselemente angewiesen. Menschen kommen und gehen, die Organisation bleibt.

Das bedeutet, dass die Organisation aus Aspekten besteht, die sie eindeutig kennzeichnen. Dazu gehören Strukturen, Organigramm, definierte Funktionen und Prozesse. Dazu gehören auch ihre Vision und Mission, die den Kern ihrer Marke bilden.

Damit sich die Organisation in ihrer Eigenständigkeit erhalten und weiterentwickeln kann, braucht sie eine hohe Aufmerksamkeit, Reflexion und ggf. Impulse für Stabilisierung und/oder Veränderung.  Genau darauf haben wir uns im Bereich systemische Organisationsentwicklung spezialisiert.

Once an organisation has come into being, it is an autonomous entity. As such, it is dependent on the interchangeability of its functional elements. People come and go, the organisation remains.

This means that the organisation consists of aspects that characterise it. These include structures, organigram and defined functions and processes. It also includes its vision and mission, which form the core of its brand.

In order for the organisation to maintain and develop its autonomy, it needs a high level of attention, reflection and, if necessary, impulses for stabilisation and/or change. This is exactly what we have specialised in the field of systemic organisational development.